{"blocks":[],"color":"#ff9900","contents":[{"accessibility":"FREE","adTemplates":[],"authors":[{"description":{},"name":"La Vitrine","source":"Contenu commandité"}],"channel":"Économie sociale","contents":[{"accessibility":"FREE","authors":[{"description":{"fr":"Rédactrice publicitaire"},"email":"srichard@lequotidien.com","imageUrl":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm-v2.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2Fbf560490-3ca7-462d-a8ec-26f6d619aa57.png&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true","name":"Sophie Richard - Rédactrice publicitaire","source":"Le Quotidien"}],"channel":{"fr":"Économie sociale"},"chapters":[{"position":0,"text":{"fr":"

Nouvellement en poste depuis août 2022, Aimie Tremblay, directrice générale de l’organisme, a reçu un mandat clair du conseil d’administration : positionner le Pôle comme ressource première et renforcer sa présence sur le territoire. Pour y arriver, le département des communications d’ESSOR 02 a été remodelé, de nouvelles ressources se sont jointes à l’équipe et plusieurs actions concrètes sont déjà amorcées.

« Nous avons actuellement toutes les ressources et l’expertise nécessaires pour agir à tous les niveaux et mener à bien nos projets. Nous pouvons notamment compter sur Sophie Boucher, agente de communications et services aux membres. Nous avons également une autre ressource qui est stratège aux communications et marketing et qui nous appuiera dans la mise sur pied d’un plan de communication efficace. Johanne Morin, agente de mobilisation et de développement et Simon Latulippe, qui est aujourd’hui chargé des relations avec les milieux, complètent notre équipe », mentionne Mme Tremblay.

Le rôle d'ESSOR 02 étant de valoriser l’économie sociale, renforcer les entreprises collectives, soutenir l’émergence et déployer un écosystème de soutien pour l’économie sociale, l’organisme souhaite être présent sur tous les fronts.

« Nous sommes en contact avec les M.R.C., Promotion Saguenay, les SADC et la CIDAL afin de voir comment on peut intervenir en économie sociale sur chacun des territoires et quelles actions significatives peuvent être faites par rapport à la promotion et au maintien de ce modèle entrepreneurial, explique Mme Tremblay. Nous voulons aussi être présents sur divers comités afin de demeurer collés sur le milieu, ses besoins et ses défis. ESSOR 02 souhaite avoir un déploiement significatif sur la région. »

Intrinsèquement lié au Chantier de l’Économie sociale, ESSOR 02 est également responsable du déploiement de deux projets majeurs découlant de celui-ci, soit les projets SISMIC et REVES.

Parallèlement, il est l’un des six Pôles d’économie sociale du Québec, sur les 22 existants, à prendre part à deux projets pilotes financés par le ministère de l’Économie et de l’Innovation.

« ESSOR 02 est très actif et à l’affût. Nous avons également un volet service aux membres que nous souhaitons renforcer pour créer plus de maillage entre les entreprises collectives. Qu’elles puissent partager leur expertise, communiquer leur savoir et bâtir ensemble avec l’aide de leur communauté », exprime la directrice générale de l’organisme.

« La pandémie a été difficile pour les entreprises d’économie sociale. Elles font face à la pénurie de main-d’œuvre et ont des enjeux de financement. La pandémie a aussi désengagée plusieurs personnes et on sait que les entreprises d’économie sociale existent pour la communauté et grâce à elle. Il faut se demander comment remobiliser ces acteurs-là et les ramener vers le faire-ensemble, rappelle Mme Tremblay. Il faut aller au-delà des préjugés. L’économie sociale est riche et porteuse de solutions ».

ESSOR02.com

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En poste depuis le 28 août dernier, Aimie Tremblay a travaillé pour le Théâtre La Rubrique et le Festival des arts de la Marionnette. Suite à un congé maternité, c’est au sein d’ESSOR 02 qu’elle a choisi de poursuivre sa carrière.

« L’économie sociale, ça me parle car c’est une façon d’entreprendre qui met l’humain au premier plan. Les besoins de la communauté sont au cœur de la raison d’être de ces entreprises qui sont des OBNL avec un volet marchand, des coopératives ou des mutuelles », explique-t-elle.

Avec une équipe solide en place, elle souhaite amener la région à faire un retour aux sources et à redécouvrir l’importance de l’économie sociale.

« Il faut se rappeler que l’économie sociale a contribué à forger notre région. Les entreprises collectives ont permis au Saguenay – Lac-Saint-Jean de se développer et même de rayonner à travers le Québec. D’ailleurs, dans toute la province, nous sommes au 4^e rang des régions comptant le plus grand nombre d’entreprises d’économie sociale sur son territoire, ce n’est pas rien. Il faut se souvenir de ce pourquoi les entreprises d’économie sociale existent, de leur importance et il faut les valoriser, les encourager et les soutenir. Je crois fermement que l’économie sociale est l’économie du futur », soutient Mme Tremblay.

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« Le Québec est l’un des seuls états législatifs au monde à avoir adopté une loi pour encadrer l’économie sociale», explique Simon Latulippe, chargé des relations avec les milieux chez ESSOR 02. « Cette loi précise six caractéristiques qui définissent l’économie sociale. La première, c’est de répondre à un besoin de la collectivité ou des membres. L’entreprise doit également avoir une gestion démocratique. Elle ne doit pas être contrôlée par un organisme public. Elle doit aussi tendre à une viabilité économique, c’est-à-dire qu’elle doit générer des revenus autonomes correspondant au minimum à 40% de ses revenus totaux, explique-t-il.

Quant aux profits engendrés, ils doivent être réinvestit dans le développement de l’entreprise ou distribué sous forme de ristourne en fonction de l’utilisation. Finalement, advenant le cas d’une dissolution d’entreprise, les avoirs de celle-ci doivent retourner à une organisation sociale à vocation similaire. Le premier avantage de l’entreprise d’économie sociale est ainsi la richesse communautaire ».

Des racines profondes

L’économie sociale est bien établie au Saguenay–Lac-Saint-Jean. D’après un portrait statistique datant de 2016, la région compte 670 entreprises d’économie sociale qui, à elles seules, génèrent des revenus d’environ 1,3 G$ et font travailler 9 330 personnes.

Qu’elles œuvrent dans les domaines de la santé, de l’éducation et des services à l’enfance, du communautaire, du loisir et du tourisme ou de l’habitation, ces entreprises occupent une place importante dans le paysage régional depuis déjà plusieurs années. Le Saguenay–Lac-Saint-Jean se classe d’ailleurs au 4^e au rang provincial en termes de nombre d’entreprises d’économie sociale présentes sur son territoire.

« L’économie sociale fait partie intégrante de l’histoire régionale. Sans elle, la région aurait eu du mal à se développer, soutient M. Latulippe. Il faut dire que l’économie sociale est présente depuis de nombreuses années dans de grands secteurs d’activités économiques. Pensons par exemple à l’agriculture et à l’agroalimentaire. « Le fer de lance de l’agriculture dans la région, c’est Nutrinor qui est une entreprise d’économie sociale. Si on pense à la foresterie, d’ailleurs le Saguenay–Lac-Saint-Jean est la première région forestière du Québec, l’industrie est marqué par la présence de coopératives forestières et de corporations d’aménagement forestier comme le groupe AGIR qui est un OBNL. Sans cet ancrage-là, on aurait probablement eu beaucoup plus de difficultés à passer à travers les crises du bois qu’on a connues », croit Simon Latulippe.

Le caractère insulaire du Saguenay–Lac-Saint-Jean y est peut-être aussi pour quelque chose dans l’importante place qu’occupe l’économie sociale. Pour se développer, le milieu rural a notamment dû compter sur la richesse humaine et le faire-ensemble. Dans les villages, les communautés ont souvent eu à se rassembler pour améliorer les services qui leur étaient offerts. Loin d’être derrière nous, cette réalité est toujours d’actualité. D’où l’importance d’un pôle régional en économie sociale.

« Notre objectif premier est de faire connaître l’économie sociale comme modèle d’affaires pertinent pour le développement socio-économique. Pour ce faire, on travaille en étroite collaboration avec les acteurs de développement économique que sont les M.R.C., les SADC, la CIDAL et Promotion Saguenay pour de un, les sensibiliser à la pertinence et à l’importance de l’économie sociale et de deux, pour les aider à accompagner les promoteurs et promotrices qui sont en économie sociale ou qui veulent démarrer un projet d’économie sociale », mentionne Simon Latulippe.

D’ailleurs, une table de concertation sera mise sur pied très bientôt afin que tous les acteurs régionaux puissent faire état de leurs défis, leurs enjeux et puissent concerter leurs actions.

Deux projets pilotes dans la région

Dans le cadre du Plan d’action gouvernemental en économie sociale 2020-2025 (PAGÉS), le Saguenay–Lac-Saint-Jean semble avoir réussi à bien se positionner de sorte que deux projets pilotes y sont actuellement en marche. Coordonnés par ESSOR 02, en collaboration avec la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ), les projets s’inscrivent dans une vision d’avenir ayant pour objectif de « positionner les entreprises d’économie sociale comme des acteurs essentiels à la vitalité socioéconomique du Québec et une réponse adaptée et durable aux besoins des individus et des collectivités. »

Les projets correspondent chacun à l’une des 25 mesures établies par le PAGÉS, soit les mesures 2 et 17.

« L’un des projets porte sur la finance participative au capital des entreprises d’économie sociale. C’est de fournir un service qui permet d’accompagner les entreprises qui veulent se lancer dans une campagne d’obligations communautaires, pour les OBNL, ou de parts privilégiées, pour les coopératives. Il s’agit en fait de deux produits financiers pour les gens et les entreprises qui veulent investir dans un projet d’économie sociale », explique Simon Latulippe.

Le second projet porte quant à lui sur le déploiement de services destinés spécifiquement aux organismes à but non-lucratif (OBNL) qui représentent pas moins du 2/3 des entreprises d’économie sociale. « La CDRQ a développé une gamme de services d’accompagnement spécialisée uniquement sur les coopératives. Avec le projet pilote, on souhaite faire en sorte que ces services-là soient aussi disponibles pour les OBNL, du prédémarrage jusqu’aux périodes de consolidation et de redéploiement. C’est un outil de plus que nos partenaires, les acteurs de première ligne, peuvent proposer aux entreprises », précise le chargé des relations avec les milieux.

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SISMIC : Jeunesse et entrepreneuriat collectif

ESSOR 02 propose le parcours incubatoire SISMIC qui permet aux jeunes âgés de 18 à 29 ans de démarrer leur projet d’entreprise collective.

« L’accompagnement se fait par cohorte ou de façon individuelle. C’est du cas par cas. La marche à suivre est personnalisée en fonction des particularités du projet entrepreneurial, de son niveau d’avancement et des éléments à développer pour qu’il se concrétise et dure à travers le temps » exprime Johanne Morin, agente de développement et de mobilisation chez ESSOR 02.

Le cheminement du programme SISMIC se divise en trois volets, allant de l’idéation, au prototypage, jusqu’à la propulsion. Comme chaque projet est unique, la démarche l’est tout autant.

« Nous prenons les gens là où ils en sont. Nous sommes à l’écoute de leurs besoins. Notre rôle est de les outiller et de les guider à travers les éléments qu’il faut parvenir à réunir pour structurer leur projet d’entrepreneuriat collectif », poursuit Mme Morin.

Le modèle collectif, propre aux organismes à but non lucratif ou aux coopératives, se distingue des autres modèles d’affaires. Il importe d’acquérir un certain nombre de connaissances pour se l’approprier.

Trouver l’idée qui répond à un enjeu social et la structurer constitue une première étape à laquelle s’ajoutent la gouvernance et les règlements généraux, une équipe dont les qualités et forces sont bien balancées, l’étude de marché, le montage financier, les prévisions budgétaires pour assurer la pérennité, le financement solidaire, le marketing et plus encore.

À l’heure actuelle, ESSOR 02 accompagne cinq projets, alors qu’une nouvelle cohorte démarrera en janvier.

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Au fil des ans, ce sont des milliers de personnes qui ont été accompagnées à travers le programme Tremplin pour l’emploi, lequel a été développé par le Carrefour Environnement Saguenay afin d’offrir un parcours de formation en milieu de travail.

« Plusieurs employés ont gravi les échelons au sein de notre organisation. Certains, possédant plus de 15 ans d’ancienneté, ont commencé comme stagiaire et occupent aujourd’hui des postes de gestionnaire. Il y a 25 ans de cela, le Carrefour débutait son parcours avec à son bord à peine un employé; aujourd’hui, on en comptabilise une centaine. C’est une belle fierté », témoigne le directeur général de l’entreprise, M. Réjean Pilote.

Se démarquer

Pour œuvrer dans le domaine du recyclage et continuer à se démarquer, le Carrefour doit souscrire à certaines conditions et détenir plusieurs certifications. « Malgré toutes les exigences que cela comporte, nous sommes la troisième plus grosse organisation au Québec spécialisée dans le recyclage des produits électroniques. Nous possédons entre autres la norme internationale R2, détenue uniquement par 1000 entreprises à travers le monde », ajoute le directeur général.

Continuer d’innover

En réponse à la lutte à l’obsolescence programmée et pour continuer sa mission d’insertion socioprofessionnelle, le Carrefour ouvrira bientôt une nouvelle boutique. Destinée à la réparation et à la vente de produits remis à neuf, cette nouvelle place d’affaires répond également à la demande des consommateurs, qui par souci environnemental et financier, se tournent vers le réemploi.

« Avec cette initiative, nous pouvons nous investir encore plus dans l’économie circulaire en revalorisant des produits électroniques comme des appareils de musique, des électroménagers, des jeux électroniques, etc. Il y a une volonté des gens de se tourner vers le seconde main et nous croyons qu’il y a un bel avenir dans le réemploi », explique M. Luc Desbiens, directeur adjoint de l’entreprise.

« Notre organisation a fait beaucoup de chemin en 25 ans. Le Carrefour a connu un essor impressionnant et le défi est de poursuivre sur cette lancée. Il faut toutefois adapter notre modèle d’affaires aux tendances actuelles. Le réemploi et l’innovation dans de nouveaux projets en économie circulaire font partie des opportunités que nous souhaitons saisir », de conclure le président du Carrefour Environnement Saguenay, M. Lucien Turcotte.

"},"type":"paragraph"}],"creationDate":"2022-11-11T19:33:36.021Z","externalIds":{},"firstPublicationDate":"2022-11-11T19:34:05.301Z","free":false,"id":"b64a180aa2354e32985f818cf7ae7bb4","lead":{"fr":"Fondé en 1998, le Carrefour Environnement Saguenay célébrera prochainement ses 25 ans. Pour cette entreprise d’économie sociale, la rétrospective des dernières décennies se veut positive. Porté par le désir d’agir autrement pour l’environnement et l’être humain, le Carrefour Environnement Saguenay a mis en place, au cours des dernières années, plusieurs initiatives afin de remplir sa mission qu’est celle de valoriser les matières résiduelles issues de produits de l’électronique, et ce, tout en mettant à l’avant-plan l’intégration socioprofessionnelle de ses travailleurs."},"locales":["fr"],"metadata":{},"modificationDate":"2022-11-11T19:33:36.021Z","publications":[{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"la-vitrine/economie-sociale"},{"canonical":false,"organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":true,"editionKey":"site","organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"la-vitrine"}],"slug":{"fr":"2022/11/11/bientot-25-ans-au-service-de-lenvironnement-et-des-gens-b64a180aa2354e32985f818cf7ae7bb4"},"tags":[],"templateName":"sponsored3","title":{"fr":"Bientôt 25 ans au service de l’environnement et des gens"},"type":"article","url":"global/contents/b64a180aa2354e32985f818cf7ae7bb4.json","visual":{"caption":{},"contentType":"image","credits":{"fr":"Courtoisie Carrefour Environnement Saguenay"},"position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F5a1a7757-b5bd-4151-abe0-098412650860.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"}},{"accessibility":"FREE","authors":[{"description":{},"name":"La Vitrine","source":"Contenu commandité"}],"channel":{"fr":"Économie sociale"},"chapters":[{"position":0,"text":{"fr":"

Depuis le début de sa carrière, Mme Tremblay s’intéresse aux collectivités qui vivent des problèmes au niveau de leur développement socio-économique, des municipalités que l’on dit « dévitalisées ». Or ses recherches le démontrent, « le Québec rural et éloigné s’appuie largement sur l’économie sociale pour se développer », dit-elle d’emblée.

Les causes de la dévitalisation sont multiples. Par exemple, il peut s’agir d’une usine qui ferme et qui met au chômage 100 personnes du jour au lendemain. D’autres fois, ce sont des transformations plus lentes comme la mondialisation des marchés, qui détruisent peu à peu l’économie et le dynamisme local. Dans d’autres cas, ce sont des politiques publiques mal pensées et appliquées sans égard aux particularités des communautés. Les services de proximité (épicerie, services de santé, écoles) disparaissent peu à peu. « C’est souvent là qu’on voit les familles partir pour aller s’installer ailleurs ».

Or, Mme Tremblay rappelle que lorsqu’il est question de redynamiser les milieux, de stopper l’hémorragie ou d’acquérir une identité plus positive, l’économie sociale n’est jamais bien loin. « En fait, mes recherches démontrent que très souvent, l’économie sociale est au cœur des démarches de revitalisation socio-économique ».

L’exemple le plus flagrant est le cas des coopératives de solidarité. Le modèle est né en 1997, puis il a été légèrement modifié en 2003. « Ça été une véritable innovation sociale! » estime Mme Tremblay. Inspiré du modèle des coopératives sociales italiennes, le modèle québécois permet jusqu’à trois types de membres au sein d’une même coop : des membres utilisateurs, des membres travailleurs et des membres de soutien. « Ce qui a été révolutionnaire, dans ce modèle, ç’a été de faire travailler ensemble, dans un même sens, des acteurs locaux avec des besoins et des objectifs différents.»

La professeure cite en exemple d’autres cas de figure : « quelquefois ont réussi à redonner une seconde vie au patrimoine à l’abandon des municipalités : l’église, le presbytère, un ancien orphelinat deviennent des centres multiservices, des salles de réception, des espaces de coworking, des gymnases. »

Elle ajoute que dans d’autres cas, l’économie sociale peut permettre de sauver une entreprise privée comme une épicerie ou un dépanneur de la fermeture. Elle souligne que ce fut notamment le cas avec la coopérative de solidarité du Lac Kénogami.

« Puisque c’est la communauté qui porte le nouveau projet entrepreneurial, le poids du risque est moins lourd à porter que si c’était sur les épaules d’un seul entrepreneur ».

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