Étienne Beaumont, directeur de projet et relation stratégique

Ce coup de pouce qu’il fallait!

Une vallée qui change tout

«Banlieue du paradis, la Vallée Bras-du-Nord imprime dans la tête du cycliste de montagne une collection de cartes postales de rivières, de sentiers et de collines au feuillage vert émeraude. Un charme bucolique qu’on trempe ensuite dans l’adrénaline et l’effort pour obtenir un des plus beaux produits du tourisme récréatif au Québec». –David Desjardins, Vélo Mag.

Au passage, le collaborateur au magazine Vélo Mag, David Desjardins, ne manque pas de souligner le rôle d’agent de changement joué par la coopérative de solidarité de Saint-Raymond (Portneuf). Celle-ci a su réinventer l’économie locale tout en consolidant le tissu social. Créée en 2002, la Vallée Bras-du-Nord représente le fruit d’une concertation entre propriétaires terriens, intervenants récréotouristiques et travailleurs forestiers, une alliance qui se poursuit encore.

D’année en année, celle qui est devenue la plus importante destination de vélo de montagne au Québec – et qui fait aussi très belle figure à l’échelle du nord-est de l’Amérique du Nord – connaît une progression constante de sa fréquentation et de son chiffre d’affaires. Si la Vallée Bras-du-Nord se distingue également au chapitre de ses sentiers de randonnée, Saint-Raymond a récemment été classée sixième municipalité de plein air dans la province.

«La réussite de l’organisation s’appuie sur des partenariats d’affaires solides, diversifiés et de longue date, insiste le directeur de projet et relation stratégique, Étienne Beaumont. La Vallée Bras-du-Nord est bien ancrée dans son milieu, en plus de se démarquer comme modèle de gestion coopérative et de développement durable. Elle suscite un sentiment d’appartenance élevé chez ses employés, auprès de sa clientèle et dans la communauté.»

Toujours en croissance

Alors que les deux premières phases de développement (2002-2017) ont été consacrées au démarrage et à la mise en place d’une masse critique d’activités quatre saisons avec le vélo de montagne comme produit vedette, la troisième phase (2018-2022) met l’accent sur la bonification des pôles, des réseaux de sentiers, de l’hébergement et des infrastructures d’accueil. Cette nouvelle étape de croissance vise à pouvoir se positionner à l’international.

«Il nous tient particulièrement à cœur de collaborer à la création d’une animation et d’une atmosphère propres à une destination où cohabitent population locale, excursionnistes et touristes. Nous voulons ainsi connecter le centre-ville aux sentiers de vélo de la Vallée Bras-du-Nord. Pour attirer des familles, des débutants en vélo de montagne et des adeptes du vélo électrique, il y a aussi lieu d’accroître l’offre de sentiers faciles», ajoute M. Beaumont. 

La coopérative a enfin amorcé avec succès le développement du court séjour hivernal de micro-aventure, qui consiste à proposer des expériences simples et sécuritaires permettant de renouer avec la nature et de sortir de sa zone de confort. Cette orientation met de l’avant les produits d’appel que sont la raquette, le ski de montagne – une activité qui gagne en popularité au Québec –, le fatbike et l’hébergement expérientiel (chalets, yourtes, refuges).  


« La réussite de l’organisation s’appuie sur des partenariats d’affaires solides, diversifiés et de longue date. »
Étienne Beaumont, directeur de projet et relation stratégique

Saviez-vous que…

  • La Vallée Bras-du-Nord a initié le programme Plein air à l’école secondaire Louis-Jobin de Saint-Raymond. Plus d’une centaine d’élèves y sont inscrits, des jeunes qui se sentent interpellés par les questions environnementales, qui deviennent ambassadeurs de saines habitudes de vie et dont la participation aux activités est souvent déterminante dans leur choix de carrière. 
  • Plusieurs événements d’envergure ont lieu sur le territoire de la coopérative. Parmi ceux-ci figurent la course en sentier MEC Québec Deux, la course de vélo de montagne Wildside Enduro, les étapes 2 et 6 du Québec Singletrack Expérience (sept étapes en sept jours sur sept sites différents dans la région de Québec), le Raid Bras du Nord et le Transvallée.
  • Afin de promouvoir les saines habitudes de vie chez ses employés, la Vallée Bras-du-Nord leur offre, depuis l’an dernier, une heure par semaine rémunérée pour utiliser les infrastructures de plein air dans un but récréatif, que ce soit pour la détente, l’exploration ou l’entraînement.

Des jeunes qui construisent… et se reconstruisent

Chaque année, depuis ses débuts, la Vallée Bras-du-Nord déploie l’initiative En Marche. Des jeunes aux prises avec certaines difficultés (décrochage, toxicomanie, délinquance, etc.), mais engagés dans un processus de réinsertion socioprofessionnelle construisent et entretiennent le réseau de sentiers pédestres et de vélo de montagne. «Ce projet fait partie de notre mission, de notre ADN! L’organisation s’est forgé une réputation enviable grâce à son approche novatrice auprès de cette clientèle. D’ailleurs, En Marche sert maintenant de modèle un peu partout», lance Étienne Beaumont. Le bilan du programme est éloquent: 75% des 230 jeunes qui y ont participé ont par la suite réintégré le marché du travail ou sont retournés aux études. Un documentaire portant sur l’initiative a été réalisé en 2017. 

Pour des projets porteurs

Le Fonds de 100 millions $ initié par le Mouvement Desjardins à la fin de l’année 2016 connaît un vif succès. Il a pour objectif d’appuyer des projets porteurs pour les communautés, et d’insuffler un nouveau dynamisme économique et social. Plus de 300 projets ont été soutenus à ce jour. Dans cette série, le Groupe Capitales Médias, en collaboration avec le Mouvement Desjardins, vous présente quelques-uns de ceux-ci. 


« Pour Saint-Raymond, la Vallée Bras-du-Nord joue un rôle important d’ambassadeur touristique à la grandeur du Québec, et bien au-delà de ses frontières. La Vallée stimule notre ADN plein air et nous positionne, encore plus chaque année, comme le terrain de jeu numéro un dans la grande région de Québec. »
François Dumont, directeur général de la Ville de Saint-Raymond
  • 300 000$ versés par Desjardins dans Portneuf pour le développement des sentiers de vélo de montagne, dont 200 000$ pour la Vallée Bras-du-Nord.
  • 8 cohortes accueillies à ce jour au programme Plein air offert à l’école secondaire Louis-Jobin.
  • 100 km de sentiers singletrack, faisant de la Vallée Bras-du-Nord l’une des destinations vélo les plus importantes dans le nord-est de l’Amérique.
  • 80 km de sentiers pédestres.
  • + 250 participants aux projets de réinsertion socioprofessionnelle.
  • + 100 000 jours/visites enregistrés en 2018, dont 40 000 pour le vélo de montagne.
  • + 50 emplois directs créés.
  • 230 membres du Club de vélo de Saint-Raymond.
  • 8 événements sur une base annuelle.
  • 17 prix remportés au fil du temps, un succès coopératif reconnu à maintes reprises.

www.valleebrasdunord.com

Prochain rendez-vous: 30 mai

Ce coup de pouce qu’il fallait!

Pour mieux propulser les entreprises

«Si Gatineau n’est d’emblée pas perçue comme une ville d’affaires, l’offre de services aux entrepreneurs sur le territoire s’avère néanmoins abondante, mais se présente telles les pièces détachées d’un gros casse-tête. L’Institut Innovation Gatineau veut utiliser les forces existantes et apporter davantage de ressources autour de la table.»

Pour des projets porteurs

Le Fonds de 100 millions $ initié par le Mouvement Desjardins à la fin de l’année 2016 connaît un vif succès. Il a pour objectif d’appuyer des projets porteurs pour les communautés, et d’insuffler un nouveau dynamisme économique et social. Plus de 300 projets ont été soutenus à ce jour. Dans cette série, le Groupe Capitales Médias, en collaboration avec le Mouvement Desjardins, vous présente quelques-uns de ceux-ci. 

Les Jardins Mistouk

Cultiver la terre… et la mobilisation citoyenne

Éduquer, être un levier, favoriser l’achat local: c’est tout cela en même temps que les Jardins Mistouk essaient d’emboîter. Il s’y pratique une agriculture pour, par et avec la communauté. Inclusif, collaboratif et mobilisateur, le projet réunit des jeunes, des familles, des aînés. Ses activités représentent un moteur économique et social.

Pour des projets porteurs

Le Fonds de 100 millions $ initié par le Mouvement Desjardins à la fin de l’année 2016 connaît un vif succès. Il a pour objectif d’appuyer des projets porteurs pour les communautés, et d’insuffler un nouveau dynamisme économique et social. Plus de 300 projets ont été soutenus à ce jour. Dans cette série, le Groupe Capitales Médias, en collaboration avec le Mouvement Desjardins, vous présente quelques-uns de ceux-ci.  

Ce coup de pouce qu’il fallait!

Granby veut séduire les immigrants

Cette année, quelque 170 entreprises industrielles de la Haute-Yamaska ont indiqué vouloir embaucher plus de 900 personnes. Un défi de taille dans le contexte actuel. Caractérisée par trois volets distincts, l’initiative Destination Granby s’applique à leur fournir une aide précieuse en matière d’attraction et de rétention de la main-d’œuvre.

Pour des projets porteurs

Le Fonds de 100 millions $ initié par le Mouvement Desjardins à la fin de l’année 2016 connaît un vif succès. Il a pour objectif d’appuyer des projets porteurs pour les communautés, et d’insuffler un nouveau dynamisme économique et social. Plus de 300 projets ont été soutenus à ce jour. Dans cette série, le Groupe Capitales Médias, en collaboration avec le Mouvement Desjardins, vous présente quelques-uns de ceux-ci.  

Ce coup de pouce qu’il fallait!

«Cantons» s’unit !

Marque régionale d’identification des aliments, Créateurs de saveurs Cantons-de-l’Est a vu le jour en 2010. Mosaïque exceptionnelle, le nombre d’entreprises certifiées ne cesse de s’accroître, inspirant au passage plusieurs initiatives originales. Parmi les petites nouvelles: Les Têtes Fromagères, les Restaurants complices et le module itinéraire.

Des Brasseurs des Cantons…

À elle seule, la région des Cantons-de-l’Est compte presque 10% des microbrasseries québécoises. En 2017, quelques-unes ont souhaité se doter d’une signature distinctive. En partenariat avec le Conseil de l’industrie bioalimentaire de l’Estrie (CIBLE) et Tourisme Cantons-de-l’Est, le groupe Brasseurs des Cantons est né. Aujourd’hui, l’initiative en est à sa troisième année d’existence et réunit 20 entreprises. 

L’an dernier, un outil promotionnel, la carte Circuit Microbrasseries, a été créé. Celui-ci regroupe les commerces dans lesquels il est possible de goûter les bières artisanales. Les brasseurs y présentent leur produit coup de cœur, en plus de suggérer des attractions situées dans les environs. Dans chacun des établissements, une carte géante a aussi été installée.

• 300 km de circuit à l’échelle du territoire

• 100% des brasseries ont emboîté le pas

Ce coup de pouce qu’il fallait!

Entrepreneuriat tous azimuts à l’UQTR

« Nous entendons faire connaître l’entrepreneuriat, offrir des occasions à moindres risques aux intéressés d’y goûter, pour ensuite accompagner les étudiants et les nouveaux diplômés une fois qu’ils seront prêts à se lancer. Nos activités s’alignent donc sur ces trois axes et nous constatons déjà un engouement fort encourageant. »

Coordonnatrice du Carrefour d’entrepreneuriat et d’innovation Desjardins (CEI-Desjardins) rattaché à l’Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR), Chanie Perreault-Arseneau se montre particulièrement fière de l’éventail de services proposé par l’organisation officiellement inaugurée le 18 mars, mais active depuis octobre. À la fois orientée sur l’information et sur le développement de compétences, elle met à profit la richesse du milieu universitaire.

L’objectif du CEI-Desjardins consiste à accompagner, sur les campus de Trois-Rivières et de Drummondville, tout type d’entrepreneur tant dans la sphère de l’économie traditionnelle que sociale. Le programme du Carrefour est déjà bien étoffé avec plusieurs conférences, ateliers, formations spécifiques, ainsi qu’un Startup Weekend. À cela s’ajoutent de l’accompagnement personnalisé, des concours et des bourses, du mentorat et du coaching, et différents outils.

«On enregistre une montée de l’intention d’entreprendre chez les jeunes, et en même temps, l’UQTR n’était toujours pas dotée de ce genre de structure malgré un bassin significatif d’étudiants. Desjardins est venu compléter le financement pour faire vivre le projet et assurer sa pérennité», relève Étienne St-Jean, membre du comité de gestion du CEI-Desjardins, professeur titulaire de management et chercheur à l’Institut de recherche sur les PME.     

Des partenaires… et des projets

Le CEI-Desjardins collabore évidemment avec de nombreux partenaires. Ces associations permettent de bonifier l’apport de l’organisation à la communauté entrepreneuriale et à l’économie régionale. Parmi les projets réalisés ou en voie de l’être, on note, par exemple: 

  • La mise sur pied du L4B35, coopérative de solidarité entrepreneuriale universitaire, qui favorise la création de liens entre les entreprises de la région, tout en développant les compétences des étudiants. Ceux-ci peuvent bénéficier d’un hébergement gratuit pour un an à l’incubateur d’Open Trois-Rivières, assorti d’une bourse de 5000$. 
  • Le déploiement d’un parcours d’incubation en économie sociale, tant sur le campus de Trois-Rivières que sur celui de Drummondville, avec les Pôles d’économie sociale Mauricie et Centre-du-Québec.
  • La mise en place d’un projet d’accompagnement en prédémarrage et en démarrage d’entreprise en formule mentorat de groupe avec La Zone Entrepreneuriale du Cégep de Trois-Rivières.
  • La tenue d’activités mettant à l’avant-plan des entrepreneurs issus de la diversité ethnoculturelle et organisées par l’École des entrepreneurs du Québec. 
  • L’élaboration, à l’interne, d’un profil qui permettrait aux étudiants de tous les départements de suivre un parcours entrepreneurial en lien avec leur domaine d’études et d’avoir la mention sur leur diplôme.

Pour accompagner les entrepreneurs, en plus de tous les collaborateurs externes, le Carrefour peut compter sur des experts professionnels tels qu’une notaire, un fiscaliste et une avocate, qui offrent leurs services gratuitement. Le CEI-Desjardins dispose enfin d’un espace de travail collaboratif – Repère d’entrepreneurs – pouvant être utilisé 24 heures par jour, sept jours par semaine, par ceux qui doivent se réunir pour faire avancer leur projet.