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Proximité PME présente des contenus qui mettent en valeur des approches et pratiques, d’ici et d’ailleurs, à la fois innovantes et inspirantes. À surveiller le samedi: des cas d’entreprises du Québec qui s’illustrent sur des enjeux importants du monde des affaires.

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Les spécialistes du marketing et des marques s’en remettent souvent aujourd’hui à des influenceurs. Mais c’est une arme à deux tranchants alors que diverses controverses ayant récemment éclaté aux États-Unis, impliquant des influenceurs de renom, ont démontré que cette stratégie peut au contraire avoir une mauvaise influence sur les marques, rappelle le magazine CMSWire.

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« Nous connaissons tous des histoires de mauvaise expérience avec un influenceur. C’est justement la raison pour laquelle il est très important de s’assurer que les ambassadeurs avec lesquels nous choisissons de travailler ont des valeurs similaires et qu’ils sont alignés sur notre marque », conseille Sue Stanfield, fondatrice et PDG de Take It Outside, une marque de vêtements style de vie.

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L’entreprise a justement tenu à choisir des influenceurs qui ne sont pas considérés comme des influenceurs dits traditionnels ou des créateurs de contenu, mais simplement des consommateurs qui achetaient déjà ses produits. Une autre entreprise souligne avoir initialement choisi la voie standard, en cherchant des influenceurs sur Instagram et TikTok, qui n’a pas donné les résultats escomptés. Elle a changé sa stratégie en recrutant plutôt des influenceurs qui utilisent réellement les produits de la marque et participe même à son développement.

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Il n’en demeure pas moins que le marketing d’influence en vaut la peine.

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Environ 27 % de tous les consommateurs américains suivent des comptes d’influence sur les médias sociaux. Mais ce ratio est nettement plus élevé chez les jeunes consommateurs avec près de la moitié (48 %) de tous les consommateurs de la génération Z et 42 % des milléniaux, indique la firme de recherche Gartner.

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Pour en savoir plus : Amid Controversy, Will Marketers Change Their Influencer Game?

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En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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« Une rémunération juste et équitable est l’un des plus grands moteurs de la satisfaction des employés », affirme l’expert Josh Bersin qui dirige une firme d’analyse et de recherche en ressources humaines. L’équité salariale est même plus qu’un avantage concurrentiel pour attirer des employés, car elle stimule aussi leur engagement et permet d’améliorer la réputation d’une marque et d’attirer des investisseurs souligne le Harvard Business Review.

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Une grande majorité (81 %) de travailleurs sont plus productifs et engagés lorsqu’ils se sentent rémunérés équitablement, indique en effet une étude menée par le site de recrutement Indeed qui précise également que 75 % des employés sont plus susceptibles de postuler à un emploi dans une entreprise reconnue pour sa transparence salariale.

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Voilà pourquoi les dirigeants ont intérêt à évaluer leurs pratiques salariales actuelles, leurs progrès et leurs objectifs à long terme, suggère Joanna Kim-Brunetti, responsable des pratiques d’audit en matière d’équité salariale pour la firme Trusaic. « L’atteinte de l’équité salariale est un effort continu qui nécessite un engagement à long terme. Les dirigeants qui souhaitent s’engager dans la guerre des talents, et la gagner, doivent poursuivre cet objectif comme elles le font pour toute autre activité au sein de leur organisation », conseille-t-elle.

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Les employeurs de choix ont généralement mis en oeuvre des initiatives de rémunération équitables ainsi que des systèmes de mesure. Leurs structures d’emploi et philosophies salariales sont généralement bien documentées. Ces organisations sont conformes aux lois en matière d’équité et n’hésitent pas à communiquer leurs objectifs, progrès et réalisations avec les diverses parties prenantes.

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Pour en savoir plus : What It Takes to Be a Fair-Pay Workplace

En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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« Vous êtes nul en innovation ». Ce message, Mike Stemple le lance trop souvent aux dirigeants d’entreprises traditionnelles qui l’engagent comme consultant et qui finissent finalement par se faire dire qu’elles sont à la traîne parce qu’elles ne pensent pas et n’agissent pas comme une start-up. Elles restent trop souvent les mêmes, tandis que « la nature de l’innovation repose principalement sur l’agilité, la flexibilité et la créativité avant tout », écrit cet expert en idéation et innovation dans le magazine en ligne CEO World.

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Mike Stemple illustre ses propos en donnant l’exemple d’un employé dont les idées novatrices restent lettre morte au sein d’une entreprise, mais qui, pourtant, réussit à les mettre en pratique lorsqu’il quitte son organisation pour lancer sa propre start-up. « Les entreprises traditionnelles, prises au piège dans leurs structures traditionnelles, sont elles-mêmes responsables de leur incapacité à innover », constate-t-il.

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La plupart des entreprises avec lesquelles il travaille dépensent des millions de dollars pour innover, parce qu’elles savent que c’est important, mais sans comprendre véritablement pourquoi elles le font, note Mike Stemple qui a enseigné l’art de créer des start-ups à succès à des dizaines de milliers d’étudiants partout dans le monde.

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Les innovateurs, de par leur nature même, ne cessent de remettre en question la stabilité et cherchent toujours à améliorer les choses. Or, ça rend la plupart des dirigeants opérationnels qui craignent les risques très anxieux et c’est pourquoi il y a si peu d’innovateurs à la tête de grandes organisations, souligne-t-il.

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Pour en savoir plus : Why Are Big Companies Losing to Startups?

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En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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